Отчет по практике на кабельном заводе «Кавказкабель»

1 - соперничество конкурентов внутри отрасли;

2- угроза появления новых конкурентов;

3- угроза появления товаров и услуг - субститутов (заменителей);

4- способность поставщиков диктовать свои условия;

5- способность покупателей диктовать свои условия.

Если действия всех пяти сил на рынке, являются достаточно ощутимым, то независимо от вида производимой продукции и услуг, уровень прибыли в данной отрасли будет довольно низким. При слабом воздействии данных сил организация может повысить уровень цен и соответственно получить более высокую прибыль.

Основным видом деятельности ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель» является производство и реализация различных видов кабельно-поводниковой продукции, а также погрузке, транспортировке и отгрузки данной продукции на территории РФ и СНГ.

Анализируя окружающую (внешнюю) среду на основе пяти сил М. Портера, выделим сегмент Крупные потребители (95%) и сегмент Население (5%).

Исследуем структуру отрасли на основе модели пяти сил М. Портера.

1.Конкурентная борьба:

В данной отрасли она не является действующей силой, так как данный завод хорошо известен на рынке, он предоставляет большой ассортимент кабельно-проводниковой продукции по умеренным ценам и высокого качества. Постоянно разрабатывают и внедряют новые виды продукции, которые соответствуют стандартам и вкусам потребителей, поэтому спрос на предлагаемый товар растет.

2. Угроза появления новых конкурентов

3. Угроза появления товаров-субститутов

В данной отрасли товары-субституты отсутствуют, так как продукция по-своему уникальна, и она изготовляется строго в соответствии с нормативно-техническими документами.

4. Сила покупателей

Действие данной силы будет не значительна, так как:

· на рынке присутствует значительное количество покупателей, которые приобретают товар в значительном количестве;

· представленные на рынке товары в соответствуют действующим стандартам;

· продукция высокого качества и соответствует вкусам потребителей;

· данный товар является одним из жизненно важным приобретением для покупателя.

5. Сила поставщиков (способность поставщиков диктовать свои условия). Организация пользуется услугами 2 групп поставщиков:

1. поставщики сырья и материалов;

2. поставщики услуг жилищно-коммунального хозяйства (электроэнергия, газ, вода), которые являются, по сути, естественными монополистами, так как предприятие не может отказаться от их услуг и прибегнуть к услугам других поставщиков.

Действие 2-х групп поставщиков обусловлено тем, что поставки качественного сырья и материалов важны для основного и вспомогательного производства. Поставляемая продукция уникальна, отсутствуют товары-субституты для продукции и услуг и поставка данного товара очень важна для нашего завода.

После проведенного нами анализа можно выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».

Таблица 5 – Слабые и сильные стороны ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».

Таблица 6 – Возможности и Угрозы для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».

Все выявленные в процессе анализа внутренней и внешней среды сильные и слабые стороны, возможности и угрозы заносим в матрицу SWOT, пример которой приведён на рисунке 3.

 Скачать реферат