Методы планирования в легкой промышленности

Большую роль в планировании играют его методы, а также экономические стимулы, способствующие разработке и реализации оптимальных планов. Научная обоснованность планов и их оптимизация достигаются при системном подходе к соблюдению указанных принципов и совершенствовании следующих методов разработки перспективных и текущих планов: научно-прогнозного, программно-целевого, нормативного, балансовых расчетов, экономико-математического.

Основные задачи планирования легкой промышленности:

· создать необходимые пропорции в развитии промышленности и ее отраслях;

· обеспечить выпуск высококачественной продукции в количестве и номенклатуре, необходимых для удовлетворения потребностей населения;

· выявить резервы промышленности и мобилизовать их;

· обеспечить повышение эффективности производства на базе специализации и кооперирования, комплексной механизации и автоматизации производства.

В процессе планирования составляется оптимальный план деятельности предприятия. План - это заранее определенное направление действий. Он содержит систему организационных и экономических мероприятий по достижению поставленных целей, адресованных конкретным исполнителям задания с указанием объемов, сроков и этапов выполнения, а также формы контроля за ними.

Планирование - часть экономико-управленческой деятельности предприятия, объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений и исполнителей. Планирование на предприятиях не может быть делом лишь узкого круга руководителей и работников плановых служб, поскольку требует интеграции данных, поступающих от всех подразделений и исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих в составлении и оценке плана.

На любом уровне планирование осуществляется в определенной последовательности. Входная информация формируется из прогнозов и производственных программ, планов более высокого уровня. Выходная информация данного уровня планирования служит в качестве входной информации для планов следующего уровня. При построении плана каждого уровня учитываются внешние и внутренние условия выполнения плана и технико-экономические нормативы для определения полноты входных данных и выходных показателей.

Процесс планирования завершает оценка выполнения плана и достижения поставленных в плане задач. Этот процесс повторяется несколько раз на каждом уровне.

Планирование бывает:

A) По сфере действия:

a) народнохозяйственное;

b) отраслевое;

c) фабричное;

d) внутрипроизводственное (внутрифабричное).

В) По времени действия:

a) перспективное;

b) годовое (годовые планы с разбивкой по кварталам);

c) оперативное (планы на квартал, месяц, декаду, сутки, час).

Важной формой планирования экономического и социального развития отраслей легкой промышленности и основой организации хозяйственной деятельности предприятий является перспективный план.

В нем решаются задачи:

· развития и совершенствования производства для наиболее полного удовлетворения населения в соответствующих видах продукции;

· повышения эффективности производства и производительности труда;

· широкого использования достижений науки, техники и передового опыта;

· выпуска продукции высокого качества, освоения производства новой продукции;

· снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности производства;

· совершенствования управления производством;

· социального развития коллектива.

Технико-экономическое планирование является продолжением отраслевого и народнохозяйственного планирования и первым этапом внутрипроизводственного планирования. Оно направляет и контролирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия, его цехов и служб. Хозяйственная деятельность планируется по укрупненным показателям выпуска продукции, использования рабочей силы, основных фондов, материальных и денежных ресурсов.

Оперативно-производственное планирование представляет собой продолжение текущего планирования и заключается в разработке планов изготовления продукции на сравнительно короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, сутки, час), непрерывном контроле и регулировании их выполнения для достижения заданных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Внутрипроизводственное планирование охватывает как основное, так и вспомогательное производство. Наибольшее значение имеет оперативно-производственное планирование основного производства. Оперативные планы должны вытекать из плана реализации продукции и увязываться с ним.

Перспективный план экономического и социального развития предприятия разрабатывается в составе следующих разделов (и подразделов):

1. Производство продукции и услуг:

a) объем производства продукции в натуральном выражении;

b) производство продукции в стоимостном выражении;

c) платные услуги населению;

d) повышение качества продукции;

e) баланс производственных мощностей.

2. Научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления:

a) создание, освоение производства новой и модернизация выпускаемой продукции;

b) внедрение прогрессивных технологических процессов;

c) комплексная механизация и автоматизация производства;

d) разработка и внедрение автоматизированных систем;

e) повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов;

f) обновление и модернизация основных фондов;

g) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

h) совершенствование управления и организации производства;

i) эффективность внедрения мероприятий.

3. Повышение эффективности производства.

4. Капитальное строительство.

5. Материально-техническое обеспечение:

a) разработка и применение норм и нормативов;

b) определение потребности в оборудовании;

c) использование вторичных ресурсов;

d) баланс материального обеспечения.

6. Труд и кадры:

a) планирование роста производительности труда;

b) обоснование плана численности рабочих и служащих;

c) сбалансированность рабочих мест и численности рабочих;

d) фонд заработной платы;

e) фонд оплаты труда;

f) потребность и подготовка квалифицированных кадров.

7. Себестоимость, прибыль, рентабельность:

a) себестоимость товарной продукции;

b) прибыль;

c) рентабельность.

8. Фонды экономического стимулирования:

a) фонд материального поощрения;

b) фонд социального развития;

c) фонд развития производства.

9. Социальное развитие коллектива.

10. Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов:

a) охрана и рациональное использование водных ресурсов;

b) охрана атмосферного воздуха;

c) охрана и рациональное использование земель;

d) охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.

11. Финансовый план:

a) доходы и поступления средств;

 Скачать реферат