рефераты по менеджменту

Антикризисное управление предприятием на основе реструктуризации долговых обязательств

Страница
4

Необходимо сказать, что в российских сделках по реструктуризации корпоративных долгов были использованы большинство форм из меню, известного по западной практике. Каких-либо уникальных инструментов российская практика не выработала. Скорее можно говорить о некоторых особенностях российского опыта урегулирования долга.

Необходимо опять вернуться к отношениям должника и кредиторов. Отсутствие у первых стремления начать переговоры заранее и первоначальная ориентация на игнорирование или конфронтацию (например, намеренный вывод активов и т.п.) с кредиторами вынуждают последних на использование «опциона банкротства», что сразу сужает поле для маневра, ограничивает возможность создания оптимальной модели и заставляет большинство кредиторов действовать в рамках типовых правил.

В силу указанной выше особенности в России также трудноосуществимы «пакетные» сделки по реструктуризации долга. В большинстве сделок используется только один инструмент, а унификация интересов кредиторов, помимо законодательных условий, достигается за счет аккумуляции большинства требований у одного из кредиторов посредством уступок прав требования к должнику. При этом в России уже были осуществлены достаточно интересные сделки по урегулированию долга, в которых применялись различные формы погашения, шло сближение позиций сторон и использовалось достаточно интересное структурирование самих сделок, в том числе с задействованием региональных администраций (табл. 1).

Должник

Характеристика долга

Величина долга

Форма погашения

Ключевые черты

СП «Белые ночи» Долг перед учреди-телем ВНГ («дочка» СИДАНКО) принят на себя новым владельцем INA (Хорватия)

11,1 млн долл.

Конвертация «долга в услуги», 50 гидро-разрывов Стоимость услуг значительно снижена; скидка с долга не предоставлена
Ленинград-ская обл. Долг перед Лентрансгазом

258 млн руб.

Погашение долга «пакетом» в 15% акций Леноблгаза Опосредованная конвертация «долга в акции»; принятие кредитором дополнительных обязательств
Татнефть Долг перед иностранными кредиторами

354 млн долл.

Денежные выплаты от экспорта нефти; увеличение сроков обслуживания долга Компания погасила в течение двух лет большую часть долгов, и сумма, попав-шая под реструктуризацию, составила всего 354 млн долл. Правительство Татарстана погасило долги перед Татнефтью
ЗАО «Северо-Западная ТЭЦ» Долг перед иностранными подрядчиками

Около 200 млн долл.

Погашение денеж-ными средствами от экспорта электро-энергии Получение РАО «ЕЭС России» права экспорта энергии в Финляндию и создание устойчивого финансового потока
Челяб-энерго Долг перед Межрегионгазом за поставки газа

2 млрд руб. (весна 2000 г.)

Погашение части долга активами должника Должник погашал часть долга акти-вами и одновременно брал их в аренду с правом выкупа
НОРСИ Долг перед территориальным бюджетом

Более 20 млн долл.

Погашение долга денежными средства-ми от реализации нефтепродуктов Должник осуществлял исполнение обязательств по долгу области (27 млн долл.) перед иностранными кредиторами

Отдельно необходимо отметить, что при реструктуризации долговых обязательства перед иностранными кредиторами должникам придется урегулировать отношения с органами валютного контроля, что опять-таки скажется на сроках и стоимости сделки. Также представляется необходимым продемонстрировать значимые характеристики некоторых способов урегулирования долга (табл. 2).

Форма урегули-рования долга

Возмож-ность приме-нения в России

Опыт использования

Характеристика основных условий

Прощение долга

+

ММСК В некоторых случаях неверно квалифициру- ется как «дарение» между организациями (ст. 575 ГК РФ)
Конвертация «долга-в-акции» должника

+; очень затратный и трудоем-кий способ

ЛМЗ (в пользу группы «Интеррос») С одной стононы, некоторые ограничения законодательства (ГК РФ) и, с другой, прямое указание в законодательстве о банкротстве на данный способ урегулирования долга
Конвертация «долга-в-активы» должника

+

Челябэнерго перед Межрегионгазом Возможная квалификация сделки как «крупной» и необходимость надлежащего оформления; в России данный способ использовался в рамках процедуры по трансферту активов в новую компанию
Самовыкуп долгов

+

Использовался крайне редко; подтверждение о сделках в рамках операции по урегу-лированию долга не было Достаточно эффективный способ, если используется в рамках «пакетных» сделок об урегулировании долга
Реорганиза-ция должника

+

ОАО «Нижневартовскнефтегаз» Чрезвычайно затратный и продолжительный способ; в западных сделках чаще всего используется при разделении конгломератов
Оплата долга (частичная или полная)

+; наиболее сложный способ для должника

Татнефть Наиболее удачный способ для кредиторов и наименее – для должника; лучший способ продемонстрировать намерения должника на сотрудничество
Смена валюты долга

+

Ростелеком Реструктуризация большей части долга по синдицированному кредиту в рублевый заем (сроком на 5,5 лет)
Выпуск цен-ных бумаг вместо долга (векселя, об-лигации, кон-версионные облигации)

+

КамАЗ и другие (использова-ние конвертируемых облига-ций).ОАО «Тасма-холдинг» (векселя) В силу ограничительного толкования ряда положений по непосредственной конвертации «долга-в-акции», использовался данный способ; выпуск долговых бумаг был крайне редок
Снижение процентной ставки

+

Использовался во многих сделках Один из наиболее простых и эффективных способов
Увеличение сроков обслуживания долга

+

Серовский металлургический завод (основной кредитор – Межрегионгаз); Лебединский ГОК, ОАО «ПАЗ» Долг может квалифицироваться как «проблемный», если реструктурируются банковские кредиты; возможны сложности с бухгалтерским оформлением процентов и включение их в затраты
Перевод долга

+

Трансферт судов и обяза-тельств по обслуживанию кре-дитного долга от Камчатского пароходства в пользу Совкомфлота; трансферт долгов ПТС Возможны налоговые последствия, чаще всего используется в группах взаимосвязанных компаний
Продажа имущества или неключевых активов

+

Достаточно распространенная форма на Западе, в России применяется крайне редко; единственными препятствиями являются: возможное оформление сделки как «крупной» и налоговые потери в случае реализации активов
Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту