рефераты по менеджменту

Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской телекомпании ЭсБиЭс

Страница
2

По контракту с УПДК (Главное производственно-коммерческое управление по обслуживанию дипломатического корпуса МИД РФ) эта организация осуществляет бухгалтерскую отчетность бюро, а точнее её российскую составляющую. Бухгалтер УПДК рассчитывает и составляет финансовую отчетность, предоставляемую в российские организации (налоговая инспекция, пенсионный фонд и др.). Прежде всего, это касается заработной платы российских граждан. Корреспондент – гражданин Кореи – в этой отчетности не участвует, так как между Россией и Кореей подписан договор о разграничении налогообложений представителей СМИ в этих странах.

Шеф-корреспонеднт, в свою очередь, пишет «корейскую составляющую» финансовой деятельности бюро. Эта часть финансового отчета отправляется в Корею, в бухгалтерию SBS. Там указываются получатели средств, выделенных для функционирования бюро (зарплата, аренда офиса, обслуживание автомобиля, расходные материалы и т.п.)

В целом организация работы бюро в Москве носит отпечаток обеих культур и традиций – российской и корейской. Чисто технически трудовая деятельность регламентируется российским КЗоТом. Корейские особенности проявляются в соблюдении праздничных дней Кореи, например. Между работником и бюро заключается индивидуальный контракт, условия которого обсуждаются перед зачислением сотрудника в штат. В дальнейшем условия контракта могут обсуждаться и меняться по обоюдной договоренности.

Заработная плата выплачивается по ставкам, определяемым в Сеуле, в главном офисе телекомпании. Чтобы заработная плата лучше стимулировала сложный труд, установлена прямая связь между ее уровнем и квалификацией работника, сложностью выполняемой работы, степенью ответственности. В соответствии со статьей 96 КЗоТ РФ заработная плата работникам выплачивается два раза в месяц.

Авансы начисляются в размере 50% заработка по окладам, но за вычетом налогов. Оставшаяся часть заработной платы выдается в конце месяца. Для оформления расчетов с работниками по заработной плате используется расчетно-платежная ведомость. Разовые выдачи денег на оплату труда отдельным лицам производятся по отдельным расходным кассовым ордерам. Шеф-корреспондент по согласованию с начальством в Сеуле утверждает премии и бонусы по итогам работы за год. Основными условиями для начисления таких вознаграждений является соблюдение трудовой дисциплины работником и добросовестное выполнение обязанностей. Размер вознаграждения определяется с учетом результатов труда работника и продолжительности его непрерывного стажа. На сумму таких премий начисляются соответствующие налоги. Премии за счет собственных средств бюро не выплачиваются. Учетным периодом, за который определяются результаты труда каждого работника, является календарный год (с 1 января по 31 декабря).

Вся работа в ночное время оформляется установленными документами и оплачивается в двойном размере. Ночным считается время с 22 часов до 6 часов утра. Работа в сверхурочное время оформляется соответствующими документами и оплачивается за первые два часа в полуторном размере, а за последние часы – в двойном размере. Работа в праздничные дни (большей частью российские) является довольно распространенным явлением в силу самой сути деятельности бюро. Оплата работы в такое время производится в двойном размере.

По выбору работника заработная плата производится наличными или безналичным перечислением.

Фиксированная программа стимулирования труда и повышения производительности отсутствует. В бюро, по аналогии с традициями в корейском бизнесе, поддерживается атмосфера «одной семьи, одной команды». Мероприятия типа совместных пикников и ужинов, с одной стороны, служат сплочению коллектива, с другой – обсуждению рабочих вопросов в неформальном формате. Немаловажным фактором, способствующим деловой активности, является положительная оценка промежуточных результатов. Дружелюбная и исключительно деловая среда в бюро является гарантией стабильной, продолжительной и эффективной деятельности бюро.

Перейти на страницу номер:
 1  2 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту