Анализ организационной культуры предприятия на примере предприятия ОАО "УНР КЭУ"

Место дислокации ОАО «УНР КЭУ» - г. Минск, ул. Геологическая, 87.

За свою более чем 60-ти летнюю историю предприятием построено и отремонтировано более двух тысяч обьектов – жилые дома, общежития, казармы, клубы, столовые, хранилища, котельные, сети инженерного обеспечения и многие другие обьекты.

Многие работники предприятия за свойратный труд отмечены правительственными наградами, а Марк Семенович ШАМС, более двадцати лет возглавлявший организацию, удостоен почетного звания «Заслуженный строитель Республики Беларусь».

На смену ветеранам пришло нвове поколение – выпускники профессионально-технических училищ, техникумов, высших учебных заведений которые опираясь на полученные знания и перенимая опыт ветеранов организации, предвносят в свою работу все то новое, что появляеться в строительном производстве.

Результатом этого я вляеться улучшение качества выполняемых работ, сокращение сроков их производства и, как следствие, увеличение заработной платы и стабилизации финансово-экономического состояния организации в целом.

Основной целью деятельности предприятия являеться получение прибыли путем наращивания обьемов работ, постоянного улучшения качества, обеспечения точного соответсвия выполненных строительно-монтажных работ требованиям проекта и нормативной докуметации.

Главной задачей предприятия является ориентация уровня качества выполняемых строительно-монтажных работ на уровень ведущих мировых и республиканских стандартов.

Структура (рис. 2.1) в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должна базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия.

Рисунок 2.1 Схема организационной структуры предприятия

Предприятие имеет следущие лицензии [15]:

· Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь – на право выполнения всех видов ремонтно-строительных работ, включая санитарно-технические и электромонтажные работы.

· Министерства по чрезвычайным ситуациям Республики Беларусь – на производство огнезащитных работ.

· Минского горисполкома – на право осуществления розничной торговли.

· Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь – на право осуществления транспортынх перевозок.

Перечень выполняемых работ:

1. Ремонтно-строительные работы:

- работы по устройству и ремонту всех типов кровель;

- утепление, ремонт окраска фасадов зданий;

- ремонт межпанельных швов;

- все виды наружных и внутренних отделочных работ;

- электромонтажные работы;

- санитарно-технические работы;

- изоляционные работы;

- защита строительных конструкций от коррозии;

- работы по огнезащите строительных конструкций.

2. Изготовление столярных изделий:

- все типы дверей из массива сосны;

- окна;

- доска пола, вагонка, плинтус, наличник, штапик и другие изделия;

- доска обрезная и не обрезная, брус;

- штакетник, деревянные ограждения.

3. Изготовление мебели по индивидуальным заказам:

- шкафы;

- столы;

- шкафы-купе;

- тумбы;

- встроенная мебель;

- перегородки для санитарно-технических кабин.

4. Жестяные работы.

5. Транспортные услуги и техническое обслуживание автомобилей.

ОАО «УНР КЭУ» имеет собственную хорошо развитую производственную базу, расположенную в микрорайоне Степянка в 1,5 км от Минской кольцевой автодороги и в 0,5 км от железнодорожной станции. Общая площадь территории производственной базы составляет – 3,16 га, а площадь производственных, складских и служебных площадей – 4,7 тыс. кв.м. На территории промбазы расположены [2, с. 55]:

1. Лесопильный цех;

2. Столярный цех;

3. Мебельный цех;

4. Ремонтно-механический цех с кузницей;

5. Растворобетонный узел;

6. Котельная с сушильными камерами;

7. Гаражи;

8. Складские здания;

9. Административно-бытовой корпус.

Показатели любого отдела и предприятия в целом являются важной частью работы всего предприятия, так как позволяют увидеть данное состояние того или иного отдела, сравнить с прошлыми результатами, спрогнозировать, исправить либо дополнить в будущем какие-либо недочеты в производстве.

Таблица 2.1

Результаты финансово-экономической деятельности за 3 месяца 2011 г.

Как видно из этой таблицы бизнес план предприятия выполняется и даже более чем того требовалось, что является хорошим подспорьем для дальнейшей работы. Объем произведенной продукции вырос на 8,7%, рентабельность произведенной продукции на 95,4%, среднемесячная заработная плата на 24,2%, прибыль от реализации на 34%, чистая прибыль на 34,8%. За первые три месяца такой прирост показателей говорит о том, что предприятие работает эффективно и оправдывает надежды руководства. Бизнес-план составлен рационально, что позволяет получать такие цифры сверх нормы. Соответственно, результаты, которые будут в последующие месяцы работы предприятия должны быть такими же прогрессирующими, как и результаты финансово – экономической деятельности за первые три месяца.

 Скачать реферат