Организационная схема управления предприятием:
![]()  |  
![]()  |  ![]()  |  ||
![]()  |  ![]()  |  ||
![]()  |  |||
![]()  |  
Обязанности служащих фирмы “mastercom”:
Директор:
- общее руководство;
- организационные работы;
- заключение договоров;
- сбыт;
- административно – управленческие функции.
Зам.директор:
- организация производства;
- снабжение;
- реализация услуг;
- материально – техническое обслуживание.
Глав. бух.:
- финансы;
- экономика;
- кадры.
Штатное расписание.
|   №  |   
 Наименование должностей  |    Колличество единиц  |    Зар.плата в руб. за 1 месяц  |  
|   1  |   
 Директор  |    1  |    5000  |  
|   2  |    Зам.директор  |    1  |    4000  |  
|   3  |    Глав.бух  |    1  |    3500  |  
|   4  |    Дизайнер  |    1  |    3000  |  
|   5  |    Мастер  |    1  |    3000  |  
|   6  |    Рабочие  |    2  |    2000  |  
|   7  |    Уборщица  |    1  |    1000  |  
|   Фонд зар.платы  |    23500  |  ||
Стимулирование труда:
Доход работников фирмы складывается из суммы зар.платы и премиального фонда. Чем быстрее и качественнее выполняются работы, чем больше заказов, тем выше доход, а значит и выше зар.плата рабочих.
Причины рисков:
1. непредвиденные изменения окружающей среды бизнеса (повышение цен, налогов);
2. экономическая нестабильность в республике и в стране в целом;
3. перемены в целевых установках заказчика;
4. вынужденные изменения услови договора;
5. появление более выгодных предложений;
Способы по снижению рисков:
Политические риски:
-активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами;
- придание фирме статуса предприятия городского масштаба.
Юридические риски:
-четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;
-привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;
Производственные риски:
-подбор профессиональных кадров;
-постоянное обучение персонала, поощрение (моральное и материальное) повышения квалификации работников;
разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг;
- своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования и приспособлений;
Финансовый план.
Издержки по организации производства.
Чтобы ответить на вопрос: « Сколько нужно средств для того, чтобы открыть нашу фирму? », нужно составить детальный перечень единовременных издержек с суммой затрат, для открытия предприятия и его начальной деятелбности.