Анализ и совершенствование деловой карьеры персонала организации
10
Произведенные расчеты представим в виде таблицы 13.
Таблица 13. Расчет экономического эффекта внедряемого мероприятия
|
№ п/п |
Наименование показателя |
Расчетная формула |
Расчет | |
|
1. |
Рост производительности труда рабочих вследствие повышения уровня их квалификации |
Пр = ( Рск – Рсн )´ И ´ У ´ 100 где Пр – рост производительности труда вследствие повышения квалификации рабочих; Рск, Рсн – средний разряд рабочих соответственно на начало и конец года; |
Пр2007 = (3,5 – 3,4) ´ ´ 0,3 ´ 5,18´ ´ 100 = 15,5 % Пр2008 = (3,56 – 3,5) ´ 0,3 ´ | |
|
И – разность между тарифными коэффициентами в том интервале, в котором происходит повышение тарифного разряда; У – удельный вес рабочих, повысивших квалификацию, в общей численности промышленно-производственного персонала. |
´ 3,55 ´ 100 = 6,4 % Пр 2009 = (3,68 – 3,56) ´ 0,3 ´ ´ 4,99 ´ 100 = 17,7 % | |||
|
2. |
Экономическая эффективность обучения на курсах повышения квалификации путём расчёта срока окупаемости затрат |
где К – затраты на обучение; 1,05 – отношение прибавочного продукта к заработной плате; 12 – число месяцев в году; С2, С1 – средняя зарплата рабочего до и после обучения на курсах. |
| |
|
3. |
Увеличение объема реализации в результате роста производительности труда |
где Опр- объем реализации О пр. баз. – базовый объем реализации ΔПТ – рост производительности труда |
| |
|
4. |
Условное высвобождение численности основных работников |
ΔЧ = Ч исх. ´ ΔПТ/100 где: ΔЧ – условное освобождение численности основных работников ΔПТ – рост производительности труда |
17 ´ 17,7/100 = 0,76 чел. | |
|
5. |
экономия в заработной плате персонала за счет условного освобождения численности |
Э зп = ΔЧ ´ ЗПгод |
0,76 ´ 57,48 = 43,685 тыс. руб. | |
|
6. |
Экономия в отчислениях по ЕСН от фонда заработной платы |
Эотч = Эзп х 27,2% где: Эотч – экономия отчисления по ЕСН |
43,685 ´ 27,2% = 11, 88 тыс. руб. | |
|
7. |
Экономия условно постоянных расходов |
где: Эупр- экономия условно-постоянных расходов УПР – условно-постоянные расходы Опл – плановый объем реализации |
| |
|
8. |
Условно годовая экономия в результате внедрения мероприятия |
Эгод = Эзп + Эотч + Эупр – - Затр |
43,685 +11,88 + 704,17 – 40 = 719,73 тыс. руб. | |
Это мероприятие позволит ликвидировать потери рабочего времени на увеличить производительность труда, а также повысить социальную заинтересованность персонала в увеличении производственных показателей: из произведённых расчётов видно, что наибольшего роста производительности труда в связи с повышением квалификации рабочих кадров предприятие достигло в 2009 году.
Так как в данном проектируемом мероприятии отсутствуют капитальные вложения, то годовой экономический эффект будет равен условно годовой экономии от внедряемого мероприятия.
Ээ = Эгод =719,73 тыс. руб.
Годовой экономический эффект в результате внедрения организационно технического мероприятия составит 719,73 тыс. рублей
Заключение
На основании изученного и вышеизложенного материала в данной курсовой работе можно сделать следующие выводы.
Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника.
Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Управление карьерой дает возможность «вырастить» специалиста или руководителя в стенах своей организации. Управление карьерой является одним из важнейших направлений в управлении персоналом. Управление карьерой сотрудника-это не только постановка целей его профессионального развития, но и определение средств их достижения.
Затраты на планирование карьеры и обучение сотрудников надо рассматривать как капиталовложения в их квалификацию, а значит, и успех компании. На первый взгляд может показаться, что управление карьерой явно уступает по эффективности найму уже сложившегося специалиста высокой квалификации. Оно требует больших затрат времени и денег. Но при более детальном анализе становится понятно, что эти затраты оправдывают себя в полной мере.
Как показал проведенный анализ эффективности управления деловой карьерой на предприятии общественного питании, в ресторане ООО «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР», в данной организации имеется ряд проблем:
- Динамика текучести кадров данного предприятия является нестабильной, в 2009 году наблюдается текучесть кадров, что свидетельствует о несовершенной кадровой политике, проводимой на предприятии;
- Наблюдается несоответствие занимаемой должности имеющемуся образованию;
- Отсутствие заинтересованности руководителей в развитии, обучении, продвижении кадров, мотивации персонала.
Скачать реферат