Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик"
3
Описание товара.
Фирма занимается продажей комнатных растений, букетов, сопутствующих им товаров ( книг по уходу за растениями, буклетов по флористике, каталогов, цветочных горшков, удобрений, земли для разных видов растений и т.д.), а также реализацией продукции сезонного характера: рассады, семян, луковиц, саженцев и др. посадочного материала.
Все товары обладают высоким качеством.Цены на ассортимент представлены в таблице
Прейскурант цен
|
Наименование товара |
Цена за 1 шт., руб |
|
Роза плетистая |
90—120 |
|
Азалия |
110—130 |
|
Фиалка |
50—90 |
|
Хризантемы |
110—170 |
|
Гиацинты |
30—50 |
|
Герберы |
50-70 |
|
Тюльпаны |
40—70 |
|
Горшки цветочные керамические |
50—170 |
|
Семена |
15—80 |
|
Печатная продукция |
50—300 |
|
Удобрения, подкормки |
10—150 |
|
Земля |
30—70 |
|
Луковицы |
20—80 |
Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.
Фирма стремится к сотрудничеству с российскими производителями, такими, как “Белая дача”,”Корпорация НК”,”Альбина”,”Афродита” и т.д.
Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер ( максимальный спрос на рассаду , семена и др.посадочный материал наблюдается в весенний период, а увеличение спроса на луковицы цветов и саженцы приурочено к осеннему периоду).
Как видно из таблицы, цены на наши товары примерно на 10—14 % ниже, чем цены у основных конкурентов.
В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые сорта и экзотические виды растений.
Риски
Перечень рисков
Финансово - экономические риски
|
Простые риски |
Веса Wi |
|
Неустойчивость спроса |
1/7 |
|
Появление альтернативного продукта |
1/7 |
|
Снижение цен конкурентами |
1/7 |
|
Увеличение объёма продаж у конкурентов |
1/7 |
|
Рост налогов |
1/7 |
|
Неплатежеспособность потребителей |
1/7 |
|
Рост цен на материалы и перевозки |
1/7 |
Социальные риски
|
Простые риски |
Веса Wi |
|
Трудности с набором квалифицированной силы |
1/4 |
|
Угроза забастовки |
1/4 |
|
Недостаточный уровень зарплаты |
1/4 |
|
Квалификация кадров |
1/4 |
Оценка рисков
Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы
( 0 - Риск несущественен 25 - риск скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется )
|
Простые риски |
Эксперты |
Vi средняя вероятность ( 1+2+3)/3 |
Балл Wi * Vi | ||
|
1 |
2 |
3 | |||
|
Неустойчивость спроса |
0 |
0 |
25 |
8 |
2 |
|
Появление альтернативного продукта |
50 |
75 |
25 |
33 |
4.7 |
|
Снижение цен конкурентами |
100 |
75 |
50 |
71 |
10 |
|
Увеличение объёма продаж у конкурентов |
75 |
100 |
75 |
92 |
13.1 |
|
Рост налогов |
50 |
75 |
50 |
58 |
8.2 |
|
Неплатежеспособность потребителей |
25 |
0 |
0 |
8 |
2 |
|
Рост цен на материалы перевозки |
75 |
50 |
75 |
66 |
9.4 |
|
Трудности с набором квалифицированной силы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Угроза забастовки |
25 |
0 |
0 |
8 |
2 |
|
Недостаточный уровень зарплаты |
50 |
0 |
25 |
25 |
6.25 |
|
Квалификация кадров |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Скачать реферат