Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"
3
Начальник производства руководит следующими отделами: производственно-диспетчерский отдел, заготовительный участок, механический цех, сборочный цех.
Заместитель генерального директора по общим вопросам руководит материально-техническим снабжением, определением рынков сбыта продукции, хозяйственным обеспечением, общезаводским транспортом.
Заместителю генерального директора по общим вопросам подчинены следующие отделы: отдел МТС и комплектации, транспортный участок, отдел маркетинга и сбыта, склад готовой продукции.
Главный экономист руководит планово-экономическим отделом, главный бухгалтер – отделом бухгалтерского учета и отчетности. Главный экономист выполняет функции координации и совершенствования работы экономических служб, руководит технико-экономическим планированием, анализирует ход выполнения производственной программы. Бухгалтерия ведет документальный учет производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Заместитель генерального директора по идеологической и социальной работе отвечает за набор кадров рабочих и служащих, их учебу и подготовку, обеспечивает координацию и руководство работой подразделений жилищно-коммунальных, медицинских, культурных и спортивно-оздоровительных подразделений. В ведении заместителя генерального директора по идеологической и социальной работе находятся следующие подразделения: бюро кадров, Штаб гражданской обороны, общежитие, административно-хозяйственный отдел, здравпункт, столовая.
Организационно-штатная структура предприятия включает 23 подразделение и рассчитана на численность 295 человек.
Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Сильные и слабые стороны организационной структуры
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1 |
2 |
|
Функциональные подразделения помогают решать возникающие в ходе деятельности проблемы высшему руководству |
Каждый отдел в определенной мере заинтересован в достижении своих целей, а не общей цели всего предприятия |
|
Учитывает особенности производственного процесса |
На практике не всегда наблюдаются взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными и функциональными подразделениями, а также между функциональными подразделениями |
|
Каждый работник подчинен только одному руководителю (соблюдается принцип единоначалия) |
Дублирование функций некоторыми функциональными подразделениями, невыполнение заявленных функций |
Права и обязанности в управлении предприятием распределены четко, и зафиксированы в должностных инструкциях и других документах, регулирующих данную сферу. Практики уменьшения управленческих издержек на предприятии нет. Жесткая иерархия позволяет организовать эффективное взаимодействие различных структурных подразделений по достижению целей развития предприятия.
Скачать реферат