Стратегический анализ фирмы

Страница
5

Таким образом, мы провели PEST -анализ и выявили оценки, характеризующие реальное состояние социальной, правовой, экономической, политической и технологической сфер. Исходя из полученных данных видно, что реакция на стратегические факторы внешней среды находятся на высоком уровне уровне.

SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».

Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую таблицу:

Таблица №3

Стратегический SNW – анализ внутренней среды

_ ООО «ЮКОРТ» _(наименование организации)

на период t-летней стратегии организации

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка позиции
		S	N	W
		Сильная	Нейтральная	Слабая
1	2	3	4	5
1	Стратегия организации
2	Бизнес - стратегии (в целом),
3	Оргструктура		+
4	Финансы как общее финансовое положение, в том числе:	+
4.1	Финансы как состояние текущего баланса	+
4.2	Финансы как уровень бухучета	+
4.3	Финансы как финструктура		+
4.4	Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т.д.)		+
4.5	Финансы как уровень финансового менеджмента			+
	Продукт № 2
5	Конкурентно способность продукта	+
6	Структура затрат (уровень себестоимости)		+
	По бизнесу (в целом)
7.1	Как материальная структура
7.2	Как умение торговать		+
8	Информационная технология	+
9	Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов
10	Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе:		+
10.1	Способность к лидерству 1-го лица			+
10.2	Способность к лидерству всего персоналу		+
10.3	Способность к лидерству как совокупность объективных факторов
11	Уровень производства (в целом), в том числе:			+
11.1	Качество материальной базы		+
11.2	Качество инженеров (ключевых производственных специалистов)
11.3	Качество рабочих (основное производство)		+
12	Уровень маркетинга	+
13	Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)	+
14	Качество торговой марки		+
15	Качество персонала (в целом)		+
16	Репутация на рынке			+
17	Репутация как работодателя		+
18	Отношения с органами власти (в целом), в том числе			+
18.1	С федеральным правительством
18.2	С правительством субъекта федерации	+
18.3	С органами местного самоуправления		+
18.4	С системой налогового контроля		+
19	Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе:	+
19.1	С корпоративным	+
19.2	С отраслевым	+
20	Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)	+
21	Инновации как исследования и разработки	+
22	Послепродажное обслуживание	+
23	Степень вертикальной интегрированности	+
24	Корпоративная культура		+
25	Стратегические альянсы

Скачать реферат

Перейти на страницу номер:
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Стратегический анализ фирмы

Содержание

Последние добавления