Проведение организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры
15
Итого 106900 руб.
Дополнение к штату с 01.01.2007
|
№ |
Наименование должностей |
Количество штатных единиц |
Оклад |
|
I |
ИСКЛЮЧАЮТСЯ: | ||
|
1 |
Главный инженер |
1 |
9500 |
|
2 |
Коммерческий директор |
1 |
8700 |
|
2 |
Менеджер по продажам |
1 |
6000 |
|
3 |
Инспектор по кадрам |
1 |
4000 |
|
I |
ДОБАВЛЯЮТСЯ: | ||
|
1 |
Коммерческий директор |
1 |
9500 |
|
2 |
Технический директор |
1 |
9500 |
|
3 |
Менеджер по продажам (закупкам) компьютеров |
1 |
7000 |
|
4 |
Менеджер по продажам (закупкам) оргтехники |
1 |
7000 |
Как видно из штатного расписания, введение новой должности менеджера и повышение заработной платы сотрудникам (коммерческому директору, техническому директору, и менеджерам по продажам (закупкам компьютеров)) влечет за собой повышение расходов для организации на заработную плату в размере 4800 рублей. Но вместе с тем эти расходы на реорганизацию оправданны, так как данное решение поможет фирме решить существующие проблемы с ассортиментом продукции, а более высокая оплата труда является мотивацией для более эффективной работы сотрудников, что сказывается на повышении качества оказываемых услуг, и вследствие этого, у предприятия будут более эффективные продажи и удовлетворение покупательского спроса. Тем самым данное решение поможет организации достичь поставленных целей.
Проведя SWOT-анализ и введя новое штатное расписание, перестроим организации оную структуру следующим образом:
 |
После реорганизации существующей организационной структуры необходимо провести повторное обследование системы и убедиться в эффективности системы управления предприятием. Для этого следует провести SWOT- анализ факторов внутренней среды предприятия.
Таблица 3.6 Анализ факторов внутренней среды предприятия (после изменений)
|
Факторы внутренней среды |
Оценка качества |
Важность | ||||
|
5 |
4 |
3 |
2 |
1 | ||
|
1. МАРКЕТИНГ: | ||||||
|
1.1. Известность компании на рынке |
+ |
0,04 | ||||
|
1.2. Доля рынка |
+ |
0,04 | ||||
|
1.3. Репутация в отношении качества |
+ |
0,05 | ||||
|
1.4. Репутация в отношении обслуживания |
+ |
0,05 | ||||
|
1.5. Реклама |
+ |
0,06 | ||||
|
1.6. Эффективность продаж |
+ |
0,04 | ||||
|
1.7. Эффективность НИОКР |
+ |
0,03 | ||||
|
1.8. Месторасположение |
+ |
0,02 | ||||
|
2. ФИНАНСЫ: | ||||||
|
2.1. Стоимость капитала |
+ |
0,05 | ||||
|
2.2. Доступность капитальных ресурсов |
+ |
0,02 | ||||
|
2.3. Доходность капитала |
+ |
0,03 | ||||
|
2.4. Финансовая стабильность |
+ |
0,05 | ||||
|
3. ПРОИЗВОДСТВО: | ||||||
|
3.1. Современное оборудование |
+ |
0,04 | ||||
|
3.2. Удовлетворение покупательского спроса |
+ |
0,05 | ||||
|
3.3. Соблюдение сроков поставок |
+ |
0,04 | ||||
|
3.4. Ассортимент продукции |
+ |
0,05 | ||||
|
3.5. Затраты на производство |
+ |
0,02 | ||||
|
3.6. Технический уровень производства |
+ |
0,03 | ||||
|
4. ОРГАНИЗАЦИЯ: | ||||||
|
4.1. Квалификация руководства |
+ |
0,04 | ||||
|
4.2. Малый штат сотрудников |
+ |
0,04 | ||||
|
4.3. Квалификация и способности менеджеров |
+ |
0,05 | ||||
|
4.4. Реакция на изменение рыночной ситуации |
+ |
0,04 | ||||
|
4.5. Преданность работе сотрудников |
+ |
0,03 | ||||
|
4.6. Инициативность руководства |
+ |
0,04 | ||||
|
4.7. Оперативность принятия решений |
+ |
0,05 | ||||
Скачать реферат