Планирование и подготовка резерва руководителей
13
списки резерва по утвержденной форме, подписанные руководителем предприятия в одном экземпляре;
характеристики на всех специалистов, состоящих в резерве, с оценкой их деятельности за прошедший год, подписанные руководителем предприятия в одном экземпляре.
Назначение на руководящие должности производится, как правило, из числа специалистов, состоящих в резерве для выдвижения на руководящую работу, и они имеют преимущество при конкурсном подборе персонала на должности руководителей, ведущих специалистов.
7. Конкретные задачи и цели для реализации программы.
Пользуясь схемой принятой в первой редакции Программы следует разделить задачи на неотложные необходимые для разрешения в ближайшие 3 года и долгосрочные.
1. Ближайшие задачи и мероприятия:
|
№ |
Мероприятие |
Ответственный исполнитель |
Срок исполнения |
|
1 |
Предложить Правлению рассмотреть вопрос об надбавках к окладу резервистам при условии их успешного прохождения трехлетнего цикла подготовки к занятию должности по методическим сборникам, разработанными УП |
ОКиСР |
2000 г. |
|
2 |
Ввести в постоянную практику трехлетний цикл курсов повышения квалификации для резервистов на должности директоров, гл. инженеров, зам. директоров, гл. бухгалтеров отделений и филиалов, начальников РЭС с обязательным заполнением индивидуальных планов подготовки на основе методических сборников. Аналогичные индивидуальные планы ввести для резерва на должности начальников отделов, служб исполнительного аппарата АО, на руководство АО. |
СПК |
С 2000 г. |
|
3 |
Периодически обновлять программы курсов повышения квалификации для п.2 |
СПК |
С 2000 г. |
|
4 |
Считать приоритетным направление на курсы повышения квалификации с отрывом от производства в институтах или других учебных заведениях всех резервистов из номенклатуры АО. |
Руководители предприятий , СПК |
Постоянно |
|
5 |
Обязать руководителей возлагать исполнение своих обязанностей во время длительного отсутствия только на резервистов соответствующей должности. |
Руководители номенклатуры АО |
С 2000 г. |
|
6 |
Отделам кадров отделений и филиалов продолжить работу по выполнению программы “Резерв кадров" и представлять в установленные сроки в ОК и СР АО ежегодный отчет о проделанной работе. |
Отделы кадров |
С 1996 г. и далее |
|
7 |
Разработать компьютерную форму представления данных о резервисте на основе формы Т2 |
СПК, ОАСУ |
2000 г. |
|
8 |
Разработать не менее 2-х компьютерных программ для оценки и самооценки деловых и личностных качеств резервистов и внедрить их в отделениях и филиалах АО |
СПК |
2000-2001 г. г. |
|
9 |
Приобрести программу "Персона" и провести подготовительную работу для ее эксплуатации |
ОКиСР |
2001-2002 г. г. |
|
10 |
Внедрить программу "Персона" для оценки резервистов |
ОКиСР |
2002-2003 г. г. |
Скачать реферат