Основные проблемы управления персоналом
19
При оценке экономической эффективности проекта совершенствования организации производственного процесса и аттестации персонала используются следующие показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости, рентабельность инвестиций. На основе таблицы составим таблицу расчета показателей экономической эффективности (Таблица).
Таблица - Расчет показателей экономической эффективности
|
Периоды |
Ожидаемая сумма дохода, D |
Ожидаемая сумма инвестиций, К |
Ставка |
СТ*D |
CT*K |
ЧDD |
ЧТС |
|
2009(у=1) |
0 |
60000 |
1 |
0 |
60000 |
-60000 |
-60000 |
|
2010(у=2) |
150 000 |
8 000 |
0,91 |
136500 |
7280 |
129220 |
69220 |
|
2011(у=3) |
150 000 |
8000 |
0,83 |
124500 |
6640 |
117860 |
187080 |
|
2011(у=4) |
150 000 |
8000 |
0,75 |
112500 |
6000 |
106500 |
293580 |
|
Итого: |
450 000 |
84000 |
373500 |
79920 |
293580 |
ЧDD – чистый дисконтированный доход показывает превышение интегральных экономических затрат над интегральными затратами. Как видно из таблицы проект эффективен, так как является положительным с 2010 г.
Индекс доходности рассчитывается по формуле 2:
ИД= (СТ*D)/( CT*K) ()
где ИД - индекс доходности,
СТ*D – произведение ожидаемой суммы дохода на ставку,
CT*K – произведение ожидаемой суммы инвестиций на ставку.
Соответственно, индекс доходности равен ИД=373500/79920= 4,67.
Показатель оценки эффективности инвестиционного проекта заключается в определении срока, необходимого для того, чтобы инвестиции окупили себя.
Проект требует инвестиций в размере 84000 руб. Экономические эффекты по проекту составили 450000 руб. на протяжении трех лет. Доходы от проекта распределяются равномерно по годам. Срок окупаемости инвестиций определяется делением суммы инвестиционных затрат на величину годового дохода:
СК=84000 руб./450000 руб. = 0,18 года.
Таким образом, расчет показателей показал, что проект эффективен. Данное утверждение подтверждает индекс доходности, который больше 1. Срок окупаемости меньше расчетного срока (3 лет), что означает эффективность проекта.
Как и многие российские предприятия, ОАО «МЗМК» столкнулось с проблемой несоответствия параметров трудового потенциала со стратегическими направлениями развития предприятия.
Данная дипломная работа предлагает стратегию формирования на предприятии качественно нового коллектива, способного создать перспективное конкурентоспособное производство, которое не только «выживет» в российских рыночных условиях, но и будет иметь положительную динамику развития.
[1] Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007. – 765с.
[2] Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2005. – 495с.
[3] Генкин Б.М., Коновалова Г.А., Кочетков В.И. Основы управления персоналом – М.: Высшая школа, 2005. – 395с
[4] Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2006. – 215с.
[5] Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом. — М.: Изгаат. центр «Академия», 2006. – 426с.
[6] Егоршин А.П. Управление персоналом – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 720с.
Скачать реферат