рефераты по менеджменту

Управление на фирме IBM

Страница
2

Сталкиваясь в своей деятельности с вышеперечисленными проблемами, руководство IBM вынуждено было предпринять (начиная с конца 80-х гг.) целую серию реорганизационных мероприятий, направленных на децентрализацию управления. Эти реорганизации затронули самые разные аспекты управления, начиная с ключевых элементов управления (организационных структур, стратегий и т.д.), стадий производства (маттехснабжения, НИОКР, производства, маркетинга, послепродажного обслуживания и т.д.) и кончая управлением персоналом и качеством продукции.

Эволюция организационных структур в 60-80 гг.

Фирма IBM, как и другие компании наукоёмких отраслей, активно проводила и проводит постоянную реорганизацию своих подразделений. Это обусловлено динамичным изменением ситуации на рынке в связи с ускорением морального старения продукции. Угроза захвата рынков новой продукции конкурентами заставляет руководство фирмы осуществлять интенсивные меры по повышению конкурентоспособности, в частности, путём перегрупптровки внутренних ресурсов, изменяя направленности взаимосвязей внутрифирменных звеньев и характера их взаимодействия, расширения и реорганизации структуры фирмы за счёт поглощения других фирм, а также за счёт продажи отдельных производств другим кампаниям.

С 1968 по 1982 год IBM двадцать раз реорганизовывала свою структуру. По состоянию на 1988 год фирма имела структуру управления, представленную на рисунке 1. В рамках этой структуры совет директоров и совет по управлению через центральнок правление осуществляли общее руководство. При этом центральное

Рисунок 1

Структура руководства органов управления фирмы IBM

Совет директоров

 
 

Комитет по управлению

Совет по управлению корпорацией

Председатель совета директоров - президент

Исполнительный вице-президент

 

Исполнительный вице-президент

Старший вице-президент по общим вопросам

 

Вице-президент по юридическим вопросам

 

Старший вице-президент по финансовым вопросам и вопроса планирования

 

Вице- президент по кадрам

Старший вице-президент по производственным вопросам

 

Старший вице- президент по науке и технике

 

Вице- президент по внешним связям

Вице-президент, возглавляющий группу отделений по производству универсальных ЭВМ и некоторых видов периферийного оборудования

 

Вице-президент, возглавляющий группу отделений по выпуску полупроводниковых приборов и автоматизированных рабочих мест

 

Вице-президент, возглавляющий группу отделений по производству ПЭВМ и средств связи

 

Старший вице-президент, возглавляющий группу отделений по производству мини-ЭВМ и некоторых видов периферийного оборудования

 

Вице-президент, возглавляющий группу отделений по торговле и обслуживанию в США

Вице-президент, возглавляющий группу отделений по торговле в странах Латинской Америки и Канаде

Вице-президент, возглавляющий группу отделений по торговле в странах азиатского-тихоокеанского региона

   

Вице-президент, возглавляющий группу отделений по торговле в странах Европы, Ближнего Востока и Африки

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту