Управление созданием, освоением и качеством новой продукции
17
Таблица 3.2
Конкурентоспособность ООО «Финтех»
| Факторы | Вес | Оценка | Взвешенная оценка | |||||
|
Структура затрат | 0,10 | 5 | 0,5 | |||||
|
Технологическое развитие | 0,10 | 3 | 0,3 | |||||
|
Имидж фирмы | 0,30 | 5 | 1,5 | |||||
|
Относительная часть рынка | 0,20 | 4 | 0,8 | |||||
|
Квалификационный уровень сотрудников | 0,30 | 5 | 1,5 | |||||
|
Всего | 1,0 | х | 4,6 | |||||
3. Данные всех стратегических единиц, проранжированые на этапах 1 и 2, вносятся в матрицу (рис. 3.3).
 |
Рис. 3.3 Позиция компании на ринке.
Опираясь на данные, приведенные в таблицах 3.1 и 3.2 можно сделать вывод, что компания занимает в матрице позиции, которые разрешают ей осуществлять стратегию агрессивного роста.
Составим сравнительную таблицу конкурентоспособности исследуемой компании и ее основных конкурентов (табл. 3.3).
Таблица 3.3
Сравнительная оценка конкурентоспособности ООО «Финтех»
| Факторы конкурентоспособности | ООО «Финтех» | Конкуренты | ||||
| ООО «Юнисев» | ООО «Стерх» | АО «Импекс» | ||||
| Продукция | ||||||
|
Репутация | 5 | 5 | 5 | 5 | ||
|
Уровень цен | 5 | 4 | 4 | 4 | ||
|
Наличие квалифицированного персонала и опыт работы на местном рынке | 4 | 4 | 5 | 5 | ||
|
Навыки | 5 | 4 | 5 | 5 | ||
|
Корпоративный принцип | 4 | 5 | 4 | 5 | ||
|
Уровень качества продукции | 5 | 5 | 5 | 5 | ||
|
Наличие опыта работы с предприятиями соответствующей отрасли | 4 | 4 | 5 | 5 | ||
|
Качество материалов | 5 | 5 | 5 | 5 | ||
|
Уровень профессионализма рабочих | 5 | 5 | 5 | 5 | ||
|
ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ | 42 | 41 | 43 | 44 | ||
Скачать реферат