рефераты по менеджменту

Мотивация и вознаграждение

Страница
11

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Рис. Г.3 Иерархия потребностей А. Маслоу

2 потребность в безопасности и защищенности

1 физиологические потребности (в пище, воде, убежище, отдыхе и т.д.)

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Таблица Д.2

Оценка потенциальных мотиваторов и гигиенических факторов

 

Мотиваторы

Гигиенические

факторы

 

Заставляют меня

лучше работать, %

Делают работу

более приятной, %

И то

и другое, %

Факторы, повышающие производительность

Возможность

продвижения

48

22

16

Хорошая зарплата

45

27

22

Зарплата, зависящая от

качества работы

43

31

16

Признание

41

34

17

Работа, дающая возможность развивать способности

40

27

20

Работа, позволяющая мне

заниматься своими

делами

37

33

17

Высокая доля

ответственности

36

28

14

Интересная работа

36

35

18

Работа, требующая

творческого подхода

35

31

20

Факторы, делающие работу более приятной

Дополнительные

льготы

27

45

18

Справедливое отношение

24

45

18

Информированность

21

49

16

Гибкий график работы

20

49

12

Хорошие отношения с

начальством

19

52

12

Работа с людьми,

которые нравятся

17

54

13

Работа без напряжения

и спешки

15

61

13

ОКОНЧАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ Д

Чистое, тихое рабочее

место

12

56

12

Удобное расположение

работы

12

56

12

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

Рис. Е.4 Модель Портера-Лоулера.

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

Таблица Ж.3

Модель Дугласа Макгрегора

Традиционный подход

Современный подход

Теория Y

Теория Z

Большинство сотрудников не любит работу и старается по возможности её избегать.

Работа является желанной для большинства сотрудников.

Необходима забота о каждом сотруднике в целом (забота о качестве жизни)

Большинство сотрудников необходимо заставлять выполнять работу, оказывая административное, экономическое и психологическое давление.

Сотрудники способны к целеустремлённости и самоконтролю, способны самостоятельно определять стратегии достижения целей.  

Привлечение сотрудников к групповому процессу принятия управленческих решений.

Большинство сотрудников заинтересованы только в безопасности.

Заинтересованность работников зависит от системы вознаграждений по окончательному результату.

Периодическая ротация кадров и пожизненная гарантированность занятости.

Большинство сотрудников предпочитает быть исполнителями и избегает ответственности.

Сотрудник стремится к ответственности и самостоятельно принимает управленческие функции.

 

Почти все сотрудники не имеют творческих способностей и инициативы.

Многие сотрудники имеют развитое воображение, творческие способности, изобретательность.

 
Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

© 2010-2022 рефераты по менеджменту