рефераты по менеджменту

Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО Дальхимпром

Страница
19

Таблица 12.

Анализ факторов макросреды

Группа факто-ров

Фактор

Тенденция развития

Проявление

Возможная реакция предприятия.

1

2

3

4

5

1.Эко-номи-ческие

1.1.Уро-вень инфляции

Возможна стабилиза-ция

При увеличении инфляции обесценивание денежных средств

Учет уровня инфляции при установлении цен на товары

1.2.Уро-вень реального дохода населения

Возможно уменьшение

Снижение уровня покупательской способности населения

Выпуск продукции с наименьшими издержками

1.3.Энерго-тарифы

Возможно увеличение

Увеличение себестоимости товаров и услуг

Выпуск продукции с наименьшими издержками

продолжение таблицы 12

1

2

3

4

5

 

1.4.Нало-говые ставки

Возможно повышение

Отток денежных средств из сферы производства в бюджет

Изыскание путей минимизации

налогов

1.5.Безработица

Высокий уровень сохраняется

Удешевление рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место

Формирование рациональной

кадровой

политики.

Пополнение

штата

сотрудников

службы сбыта

2.Правовые

2.1.Несовершенство законодательной базы

Тенденции стабилиза-ции

Ущемление интересов производствен-ной сферы

Изыскание

путей

для

эффективной

работы

3.Политические

3.1.Нестабильность в обществе

Тенденции не ясны

Приостановле-ние

инвестицион-ного процесса и банковского

кредитования бизнеса

Получение денежных средств с помощью продажи и

сдачи в аренду

основных средств

окончание таблицы 12

1

2

3

4

5

4.Меж-дународные

4.1.Либерализация внешнеэкономичес-кой дея-тельности, сотрудничества

Тенденции сохраняются

Появление новых рынков сбыта продукции

Поиск новых зарубежных партнеров и поставщиков

5.Социальные

5.1.Мобильность населения

Тенденции роста сохраняются

Отток работников

Совершенствова-ние системы стимулирования труда

5.2.Уро-вень образова-ния

Тенденции роста сохраняются

Увеличение числа высокообразо-ванных специалистов

Рациональный подбор кадров

6.НТП

6.1.НТП в сфере производ-ства

Тенденции роста сохраняются

Появление новых материалов оборудования, технологий

Поиск возможностей для производства новых видов товаров

6.2.НТП в социальной сфере

Тенденции роста сохраняются

Рост уровня потребностей населения

Маркетинговые исследования, разработка новых продуктов

В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации. Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на ОАО «Дальхимпром» приведены в таблице 13.

Таблица 13.

Факторы непосредственного окружения

Группа факторов

Фактор

Проявление

Влияние на рынок

Возможная реакция предприятия.

1

2

3

4

5

1.Потреби-тели

1.1.Насе-ление

Тенденции стабилиза-ции спроса

Увеличение запросов и потребностей, требование безусловного качества товаров

Маркетинговые исследования и разработка новых продуктов

1.2.Пред-приятия и организа-ции

Тенденции стабилиза-ции спроса

Дальнейшее стимулирование спроса организаций путем предоставление дополнительных услуг

окончание таблицы 13

1

2

3

4

5

2.Конку-ренты

Отечест-венные и

иностранные

Ужесточение конкуренции

Возникнове-ние различных препятствий для укрепления своих позиций на рынке

Возможна конкуренция за счет высокого качества товаров, маркетинговых исследований рынка и разработки новой продукции и т.д.

3.Постав-щики

Произво-дители сырья и материалов

Тенденции ухудшения отношений

Отсутствие сырья для производ-ства продукции

Поиск новых поставщиков

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту