рефераты по менеджменту

Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"

Страница
6

- прибыль - важнейшая категория рыночной экономики, выступающая в виде прироста примененного капитала. Исследуемый показатель увеличился в 2006г по сравнению с 2005г на 220254,0 тыс.руб. за счет опережающего роста доходов по сравнению с ростом затрат.

- фондоотдача (тыс.руб./тыс.руб.) - это показатель выпуска продукции на 1руб. стоимости основных фондов:

тыс. руб./тыс.руб.

тыс. руб./тыс. руб.

тыс. руб./тыс. руб.

Проанализировав величину показателей двух периодов, мы делаем вывод, что в отчетном периоде Фо увеличилась на 0,039 тыс.руб./тыс.руб. или 23% так как, возрасли доходы и уменьшилась стоимость основных фондов на 27297,0 тыс.руб.

- доля затрат в доходах (%)

Исследуя оба периода мы видим, что в отчетном периоде доля затрат в доходах уменьшалась на 25,5%потому что, увеличиваются доходы и снижаются затраты на 475653 тыс.руб.

- численность АУП:

ЧАУП = ЧППП * 0,15

ЧАУП0 = ЧППП0 * 0,15=2246*0,15=336,9ч

ЧАУП1 = ЧППП *0,15=2185*0,15=327,8ч

ЧАУПпл = ЧПППпл *0,15= 2189*0,15=328,4ч

- доля АУП в ЧПП (%):

- проанализировав полученные результаты, мы можем сделать вывод, что доля АУП в ЧПП в 2004 году не изменилась

- для определения доли затрат на управление в общих затратах, определим сначала общие затраты на управление

Таким образом рассмотрев полученные результаты можно сделать вывод, что затраты на управление в отчетном периоде уменьшились на 2675,9.

- доля затрат на управление в общих затратах:

На основании полученных результатов мы можем сделать вывод, что в 2006 году доля затрат на управление в затратах увеличилась на 1%

- доля затрат на управление в общем доходе.

По полученным результатам можно сделать вывод что в 2006 году затраты на управление в доходах уменьшились на 0.4%. На основе данных технико-экономических показателей и приведенных выше расчетов мы составляем две матрицы целей за 2005г и 2006г. (рис. 3.2.1 рис.3.2.2). С целью подведения итогов проведенной работы мы рассчитываем индекс в отчетном и базисном периоде:

баллов

баллов.

Величина эффективности управления Е = 354-227=127 баллов. Следовательно, можно сделать вывод: так как , то производственные изменения способствуют росту эффективности управления.

Матрица целей 1.

Производственные критерии

ПТ тыс.руб./чел

с/с тыс. руб./тыс.тонн

Qпр тыс.тонн

Пр тыс.руб.

Фо тыс. .руб./ тыс. руб.

Доля затрат в доходах, %

Доля затрат на управление в общих затратах %

Доля АУП в ЧПП, %

Доля затрат на управление в доходах, %

Шаг 5

Шаг 1

Доход/ Чппп

Затраты/ Qпр

   

Доходы/Ос. Фонды

Затраты/Доход

Зу/Затраты

Чауп Чппп

З/Доход

 

Ряд А

688

409,8

4081

2261014

0,17

73,2

3,1

15

2,3

 

Шаг 3

2293,31

0

13603

7870170

0,6

0

0

0

0

10

 

2063,98

43,14

12242,7

7083153

0,54

7,44

0,7

2

0,4

9

 

1834,65

86,25

10882,4

6296136

0,48

14,9

1,4

4

0,8

8

 

1605,32

129,36

9522,1

5509119

0,42

22,36

2,1

6

1,2

7

 

1375,99

172,47

8161,8

4722102

0,36

29,82

2,8

8

1,6

6

 

1146,66

215,58

6801,5

3935085

0,3

37,28

3,5

10

2

5

 

917,33

258,69

5441,2

3148068

0,24

44,74

4,2

12

2,4

4

Шаг 2

688

301,8

4080,9

2361051

0,18

52,2

4,9

14

2,8

3

 

458,67

337,87

2720,6

1574034

0,12

59,47

5,6

16

3,2

2

 

229,34

373,94

1360,3

787017

0,06

66,74

6,3

18

3,6

1

Шаг 4

0

410

0

0

0

74

7

20

4

0

Ряд В

3

0

4

3

3

0

5

2

4

Очки

Шаг 6

12

10

12

25

11

20

3

2

4

Веса

Ряд С

36

0

48

75

33

0

15

4

16

Оценка

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту