Выбор оптимальной организационной структуры управления

3. Дана характеристика исследуемого объекта (ОАО «Черметремонт»):

выпускаемая продукция, основные технико-экономические показатели деятельности и финансового состояния предприятия.

4. Рассмотрена организационная структура исследуемого объекта,

определен ее вид. Анализ действующей организационной структуры управления ОАО «Черметремонт» показал, что данная структура близка к совершенству. Но она централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач,обусловленных новыми целями функционирования привели к замедлению сроков реализации программ объединения.

5. Описаны возможные пути совершенствования организационной

структуры предприятия. Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки для повышения эффективности управления.

6. Предложен возможный путь совершенствования организационной

структуры исследуемого объекта – это модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Таблица 1. Соотносительные характеристики базовых категорий организации [5, c. 118]

 Скачать реферат