Система директ-костинг

6.2 Необходимых специалистов, из числа детей работников ОЭМК, окончивших ВУЗы (МИСиС и т.д.) трудоустроить на комбинат.

7. Прогноз и анализ будущих условий.

При развитии рыночных отношений ожидается разработка и освоение новых производств (выпуск ТНП, переработка отходов и т.д.). Следовательно, необходимо сразу создавать их как дочерние предприятия.

8. Оценка целей и средств.

Оценивая возможные методы достижения целей, определяю критерии:

8.1 Наибольшее количество работников для формирования новых штатов и отделов выделить из действующих подразделений.

8.2 Сократить прием на комбинат до необходимого минимума.

9. Отбор вариантов.

При решении задач необходимо совместить разработанные варианты достижения цели в различных соотношениях, отдавая приоритет выделенным методам.

10. Диагноз существования системы.

На основе выработанных мероприятий следует изменить организационную структуру комбината.

11.Построение комплексной программы развития.

11.1 Выявление очередности.

• Выделить дочерние предприятия к началу 2002г.
• Сформировать штат СПЦ-2 ко II кварталу 2002г.
• Увеличить штат управления продаж к концу I квартала 2002г.

К выполнению намеченных мероприятий должны быть подключены соответствующие финансово-экономические службы комбината, ОКиТО, ООТУиЗ, плановый отдел.

12. Проектирование организации для достижения целей.

Необходимо изменить организационную структуру комбината и составить организационные структуры дочерних предприятий.

Режимы работ и информационные механизмы дочерних предприятий не изменяются. При взаиморасчетах следует использовать трансфертные цены.

Материальное и моральное стимулирование использовать в соответствии с положениями об оплате и кол.договорами.

 Скачать реферат